Egenevaluering 2009 - Nasjonalt råd for kvalitet og prioritering
I oppdragsbrevet om Rådet til Helsedirektoratet slås det fast at virksomheten skal evalueres i løpet av oppnevningsperioden (1.april 2007- 31.desember 2010). Rådet omtrent midtveis i sin funksjonsperiode, og det ble derfor i møtet 23. februar 2009 vedtatt å gjennomføre derfor å lage en enkel egenevaluering. Målsettingen er først og fremst å gi innsikt og innspill til justering av kurs, nye tiltak osv, for medlemmene selv og sekretariatet. Egenevalueringen har blitt gjennomført gjennom en såkalt SWOT undersøkelse blant Rådsmedlemmene.
Fra møte 8/6-2009:
Nasjonalt råd for kvalitet og prioritering i helsetjenesten anbefaler, for fortsatt å sikre saksforberedelser av høy faglig kvalitet, at sekretariatsfunksjonen styrkes.
Rådet tar for øvrig diskusjonen til etterretning, og anbefaler at forslag til endringer følges opp av sekretariatet i samarbeid med Rådets leder.
Fra møte 20/4-2009:
Rådet ønsker å avslutte diskusjonen av denne saken i møtet 8/6-2009.
Vedtak 23/2-2009:
Diskusjonen tas til etterretning og forslag til endringer følges opp av sekretariatet i samarbeid med Rådets leder.
Fra møte 8/6-2009:
Diskusjonen tas til etterretning, og forslag til endringer følges opp av sekretariatet i samarbeid med Rådets leder.
Fra diskusjonen 8/6-2009:
Av Helse- og omsorgsdepartementets oppdragsbrev fremgår det at Nasjonalt råd skal evalueres i løpet av sin funksjonsperiode (1.april 2007- 31.desember 2010). Under møtet 23. februar 2009 vedtok Rådet derfor å gjennomføre en egenevaluering i form av en SWOT-analyse omtrent midtveis i perioden. Resultatene av analysen skulle etter planen ha vært diskutert under møtet 20. april 2009 (se sak 23/09), men ble utsatt til dagens møte.
Sekretariatets leder Berit Mørland orienterte kort om hvordan undersøkelsen var gjennomført herunder de tema rådsmedlemmene (mandat, sammensetning, arbeidsform og sekretariatsfunksjonen) var bedt om å gi sine vurderinger av. Rådets leder kommenterte deretter kort at det er knyttet utfordringer til flere av disse områdene, slik som identifisering og utredning av saker og oppfølging av de vedtakene som fattes.
Medlemmene uttrykte, under den påfølgende diskusjonen, i stor grad tilfredshet med hvordan Rådet fungerer. Flere av medlemmene var imidlertid opptatt av hvordan man i fremtiden kan få frem flere saker fra kommunesektoren. Med hensyn til Rådets arbeidsform ble det foreslått at man ikke burde vente helt til neste møte med å vedta referatet. Sekretariatet vil på denne bakgrunn etablere nye rutiner for godkjenning av referat, blant annet med kortere merknadsfrister enn tidligere. Det ble også uttrykt ønske om at Rådet av og til burde møtes i en mer uformell setting, blant annet for å kunne stake ut den videre kursen og generere nye saker.
Under oppsummeringen av diskusjonen la leder vekt på at diskusjonen gav et godt utgangspunkt for Rådets videre arbeid. Han understreket også at Rådet vil være en viktig aktør inn i ulike nasjonale prosesser fremover, for eksempel i utviklingen av den kommende nasjonale helseplanen. I forhold til det videre arbeidet mente han også at det var viktig å ytterligere styrke sekretariatets utredningskapasitet, noe medlemmene sluttet seg til.
Møte 20/4-2009:
Saken ble utsatt til rådsmøtet 8/6-2009.
Møte 23/2-2009:
Sekretariatsleder Berit Mørland gav en kort introduksjon. Rådets medlemmer sluttet seg i hovedsak til det skisserte opplegget for egenevaluering. Sekretariatet vil i løpet av kort tid hente inn og sammenstille medlemmenes vurderinger. Det legges opp til en diskusjon av de innspillene i Rådets neste møte.
